7月3日，在酒店板塊調研時，李兵指出，酒店板塊成立32年來，十年實現一次跨越，從最初的「資產管理」、「品牌創建」逐步向「資本運作」階段邁進，不斷發展壯大。 他希望酒店板塊以三個平臺為工作著力點，重點從保證戰略規劃落地、發揮協同作用、加強能力建設、建立有效激勵機制、防范各類風險等五個方面，實現管理水平和發展質量的提升。 姜巖肯定酒店板塊上半年工作有亮點，強調問題和風險依然比較突出，要求下半年酒店板塊要圍繞戰略定位和發展目標，從三個方面加快推動相關工作。 一是以打造「三個平臺」戰略為核心統領開展各項工作；二是以加強人才隊伍建設為重點提升領導力和加強組織建設工作；三是要全力以赴完成經營任務和推動重點工作。 李兵、姜巖一行還實地考察了北京維景國際大酒店、麗都皇冠假日酒店和麗都維景酒店。

 

7月4日上午，在中免公司調研時，李兵強調，要注意處理好五對關系，即規模效益和發展質量的關系、全球市場布局和能力建設的關系、傳統業務經營優勢和商業模式創新的關系、獲取資源和資源整合優化配置的關系、落實戰略目標和防范風險的關系。 她還指出，在「進三爭一」謀求發展的同時，免稅業務還要高度重視專營政策風險、投資并購風險、財務風險、市場風險和全球競爭風險。 姜巖充分肯定了中免公司上半年取得的成績，從政策攻關壓力、國際競爭加劇、業態跨界挑戰、自身短板不足等四個方面分析了形勢、指出了問題。 她要求，中免公司要繼續踐行央企「走出去」國家戰略，積極參與國際競爭，同步推進深化國際化人才策略，不斷提升國際化市場化專業化能力，力爭在全球范圍有效整合資源，培育打造具有國際競爭力的一流跨國企業。 下半年中免公司要重點做好四個方面的工作，一是狠抓經營、提升管理，確保超額完成全年經營任務、落實重點工作；二是要大力推動協同增效、積極嘗試創新轉型；三是要加大市場化改革力度和人才引進力度；四是要堅持問題導向切實落實整改。

 

7月4日下午，在旅行社板塊調研時，李兵指出，國旅總社和中旅總社要在戰略目標落地和旅行社市場定位、資源整合與優化配置、經營模式轉變與新業態培育、公司治理與國有旅游企業引領規范市場的責任、協同效應與中國旅游集團一體化經營等五個方面認真研究、有所突破。 同時重點提示了國有旅行社資源貶值一加一小于二的風險、品牌影響力弱化與行業地位喪失的風險、現有傳統經營模式下違規經營風險、管控缺位的風險和財務風險等五大風險。 姜巖指出，兩家旅行社上半年的工作局面來之不易，強調工作要破局，關鍵是要選準切入點，抓住著力點，要苦練內功、規范管理；要順應趨勢，創新驅動；要加強協同，加快整合。 她要求，旅行社板塊下半年要全力以赴做好三項工作：一是認認真真抓好整改；二是扎扎實實做好重組；三是兢兢業業力爭業績有更好表現。

 

姜巖代表集團經營班子對李兵主席一行到集團監督檢查工作表示歡迎和感謝，希望李兵主席和監事會一如既往地關注和支持集團的發展，幫助查找問題，監督指導集團規范經營、防范風險。 她要求集團各部司要全力以赴配合監事會的工作，做好服務保障，主動接受監督并確保整改落實到位。

 

集團總會計師張逢春和總部相關職能部門負責人全程參加調研；集團副總經理李剛、總經理助理陳榮分別參加了分管板塊和企業的調研；酒店板塊、國旅股份、中免公司、國旅總社和中旅總社的相關領導班子成員和管理層參加了所屬單位的調研。